介護職員等特定処遇改善加算について

介護職員等特定処遇改善加算について

① 介護職員等処遇改善加算について

介護職員処遇改善加算(以下、現行加算)は、介護サービス施設・事業所で働く介護職員のためのキャリアアップの仕組みを定め、職場環境の改善を行った施設・事業所に対して、介護職員の賃金改善のための介護報酬を支給する制度です。

現行加算の加算率は、事業所ごとの算定要件により決定します。算定要件にはキャリアパス要件と、職場環境等東員があり、要件に応じて5段階(I~V)に区分されます。要件を多く満たしている事業所ほど加算率が高くなります。

なお、当法人運営の全事業所では、加算率の最も高い「加算 I 」を算定しております。

② 介護職員等特定処遇改善加算について

2019年10月の介護報酬改定により、更なる介護職員の確保・定着に繋げる目的で、現行加算に加え、「介護職員等特定処遇改善加算」(以下、特定加算)が新たに創設されました。

特定加算は、技能・経験のある介護職員の処遇改善を目的に、介護報酬をさらに加算して支給する制度です。また、経験・技能を有する介護職員に重点化し、介護職員に対する一層の処遇改善を行う一方で、一定のルールに基づき、その他の介護職員以外の職種への処遇改善も、法人の判断で可能となる等、柔軟な運用も認められています。絶対要件として、現行加算・特定加算共に、施設・事業所に入金された加算額は、職員の賃金処遇改善に充当する必要があります。

なお、当法人運営の全事業所では、それぞれの事業所で加算の算定をしております(下記「加算算定状況」参照)。

③ 介護職員等ベースアップ等支援加算について

介護職員等ベースアップ等支援加算(以下、ベア加算)とは、2022年10月の介護報酬改定(臨時改定)を経て創設された新たな加算です。

介護職員等の処遇改善を目的とし、1人あたりの収入を3%程度(月額9,000円相当)引き上げるために設けられた加算です。ベア加算の対象となる職種は、基本的には介護職員に限定されていますが、その他の職員についても法人の判断により柔軟な運用が認められています。

なお、当法人運営の全事業所では、加算率の最も高い「加算 I 」を算定しております。

介護職員等特定処遇改善加算の算定要件について

① 加算算定状況

【現行の処遇改善加算 I ~ III を算定していること】

 当法人では、全事業所において、それぞれの事業所で加算の算定をしております(下記「加算算定状況」参照)。

② 職場環境等要件

【「入職促進に向けた取組」、「資質の向上やキャリアップに向けた支援」、「両立支援・多様な働き方の推進」、「腰痛を含む心身の健康管理」、「生産性向上のための業務改善の取組」、「やりがい・働きがいの醸成」の区分で、区分ごとにそれぞれ1つ以上取り組んでいること】

 当法人では、全事業所において、区分ごとに1つ以上の項目について取り組んでおります。

③ 処遇改善の取組の見える化

【賃金以外の処遇改善の取り組みの見える化を行っていること】

 ① 加算算定状況、② 職場環境等要件に関して、下記に掲載いたします。

賃金以外の処遇改善の取り組みについて

① 加算算定状況

当法人の各介護サービス施設・事業所では、下記の加算を算定しております。

事業所名サービス名

特定加算の算定状況

(加算率%)

現行加算の算定状況

(加算率%)

ベア加算の算定状況

(加算率%)

ナーシングホームもも訪問介護

加算 I

(6.3%)

加算 I

(13.7%)

あり

(2.4%)

ナーシングホームもも
訪問型サービス(総合事業)

加算 I

(6.3%)

加算 I

(13.7%)

あり

(2.4%)

ナーシングホームもも居宅介護算定なし

加算 I

(27.4%)

あり

(4.5%)

ナーシングホームもも鳥取看護小規模多機能型居宅介護

加算 II

(1.2%)

加算 I

(10.2%)

あり

(1.7%)

グループホームもも鳥取認知症対応型共同生活介護

加算 II

(2.3%)

加算 I

(11.1%)

あり

(2.3%)

ナーシングホームもも四日市看護小規模多機能型居宅介護

加算 II

(1.2%)

加算 I

(10.2%)

あり

(1.7%)

ナーシングホームもも四日市短期入所生活介護

加算 II

(2.3%)

加算 I

(8.3%)

あり

(1.6%)

ナーシングホームもも・いなべ地域密着型通所介護

加算 II

(1.0%)

加算 I

(5.9%)

あり

(1.1%)

ナーシングホームもも・いなべ通所型サービス(総合事業)

加算 II

(1.0%)

加算 I

(5.9%)

あり

(1.1%)

モモ・いなべ認知症対応型通所介護

加算 II

(2.4%)

加算 I

(10.4%)

あり

(2.3%)

② 職場環境等

区分当法人の取組
入職促進に向けた取組
  • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
  • 職場体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職場魅力度向上の取組の実施
資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援
  • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
両立支援・多様な働き方の推進
  • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • 有休休暇が取得しやすい環境の整備
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
腰痛を含む心身の健康管理
  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業者のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
  • 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
生産性向上のための業務改善の取組
  • タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
  • 高齢者の活躍(居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供)等による役割分担の明確化
  • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業分担の軽減
やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
  • ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供